Conseil IT externalisé : aide aux choix techniques, feuille de route et coordination des prestataires selon un périmètre défini.
Une mission de pilotage IT adaptée aux besoins de l'entreprise. Charge, responsabilités, calendrier et tarif sont définis après diagnostic.
Une PME peut avoir besoin de pilotage IT sans recruter une fonction à temps plein. Une mission externalisée peut couvrir l'analyse des choix, la coordination et le suivi des projets.
La charge et le coût dépendent du périmètre, de la disponibilité attendue et des responsabilités confiées. Aucune équivalence de poste ni économie comparative n'est annoncée avant cadrage.
La mission commence par comprendre les équipes, les outils, les contrats, les projets et les risques. La restitution propose une feuille de route avec priorités, dépendances, budgets à confirmer et responsables.
La participation aux instances, la coordination des prestataires, la gestion des incidents et la veille éventuelle sont incluses uniquement si elles figurent au contrat.
Le coût d'une mission externalisée ne se compare utilement à un poste interne qu'à périmètre, disponibilité et responsabilités équivalents. Ces éléments sont établis au devis.
Les décisions sont documentées selon les besoins, risques, coûts estimés et dépendances identifiés. Les économies et résultats éventuels doivent être mesurés dans le contexte réel de l'entreprise.
La charge, la disponibilité et les responsabilités sont dimensionnées selon le besoin puis contractualisées.
Les décisions IT sont rapprochées des coûts, usages, risques et indicateurs que l'entreprise peut réellement suivre.
Les options, dépendances et critères de décision sont explicités. Les relations fournisseurs pertinentes sont indiquées selon le périmètre.
Les recommandations tiennent compte de l'exploitation, de la maintenance, des utilisateurs et des coûts à documenter.
Entretiens sur l'activité, les projets et les irritants IT. Le format et la date de restitution sont convenus au cadrage.
État des lieux IT : maturité digitalisation, risques, opportunités, comparaison competitors. Avec chiffrage des coûts/risques/opportunités.
Feuille de route priorisée avec budgets à confirmer, dépendances, responsables et calendrier indicatif.
Pilotage, réunions, suivi des prestataires et escalades éventuelles selon les responsabilités prévues au contrat.
Disposer d'un appui à la décision et au pilotage sans créer nécessairement un poste interne. La charge et le coût sont définis au cas par cas.
La pertinence dépend davantage de la complexité du SI, des projets et des responsabilités attendues que d'un nombre fixe de salariés.
Prestataire = exécute ce qu'on lui dit. DSI externalisée = conseille et décide. Nous on dit "oui" ou "non" à vos projets tech. On pilote vos autres prestataires. On vous protège contre les mauvaises décisions coûteuses.
La durée, le renouvellement, la résiliation et le préavis sont définis dans la proposition contractuelle selon le périmètre retenu.
Migration cloud, choix de SaaS/ERP, mise en place cybersécurité, refonte site web, déploiement outils collaboratifs, négociation contrats télécom/IT, audit RGPD, plan de reprise d'activité. Tout ce qui touche à l'IT de votre PME.
Le démarrage comprend entretiens, analyse des contrats, outils et flux accessibles, puis une restitution priorisée. Le calendrier est proposé après cadrage.
Contactez-nous pour échanger sur votre projet. On identifie ensemble les priorités et le périmètre à étudier. Les modalités sont ensuite précisées avant toute mission.
Nous intervenons en présentiel partout en Corse. Le conseil, l'automatisation, l'IA, les formations et les conférences peuvent aussi être organisés à distance partout en France lorsque le contexte le permet.
Chaque projet est unique. Contactez-nous pour un devis personnalisé adapté à vos besoins et votre budget.
Ces limites font partie de l'offre au même titre que les livrables. Elles sont écrites ici pour que vous décidiez en connaissance de cause, avant le devis.
Aucune équivalence avec un poste de DSI interne n'est avancée. La comparaison n'a de sens qu'à périmètre, disponibilité et responsabilités équivalents.
Aucune économie n'est chiffrée avant cadrage. Les effets se mesurent dans le contexte réel de l'entreprise, après plusieurs mois.
La participation aux instances, la coordination des prestataires, la gestion des incidents et la veille ne sont incluses que si elles figurent au contrat.
Nous conseillons et documentons les décisions ; la décision finale et sa responsabilité restent chez le dirigeant.
Prioriser infrastructure, risques et budget.
Relier conseil, conformité et gains métier.
Diagnostic et amélioration de la visibilité locale sur les moteurs de recherche et les interfaces d'IA, avec indicateurs définis selon le périmètre.
Conception d'applications métier no-code ou low-code à partir d'un périmètre, d'utilisateurs et de contraintes définis avec l'entreprise.
Un premier échange pour comprendre votre situation, préciser le besoin et déterminer les prochaines étapes possibles.